Soms zetten teams zichzelf vast. Door dingen die zijn gebeurd en dan vooral door de verschillen in beleving daarbij. Zo kan het zijn dat er slachtoffers ontstaan en aanklagers… en dan groeit de behoefte aan een redder. Iemand die alles weer even op z’n plaats zet en de rollen weer helder afbakent. Onlangs las ik […]
100 dagen interim Bij een overdracht van leiderschap wordt wel gesproken over een 100-dagen periode. Dit is een periode van beeldvorming en het thuisraken in de organisatie. Het is de periode waarin een leider nog ‘fris’ naar de organisatie kan kijken, zonder zelf onderdeel te zijn geworden van patronen. Dit is ook de periode van […]
Als interim-directeur neem ik na het afronden van een opdracht even bewust een moment de tijd om te reflecteren. Ik geef de ouders en collega’s waarmee ik heb gewerkt ook altijd de gelegenheid om mij een tip en een top te geven. Door deze input wordt ik me steeds meer bewust van mijn kracht als […]
Als interim-directeur heb ik een bijzondere rol. Ik kom binnen in een voor mij nog onbekende organisatie om vervolgens leiding te gaan geven aan mensen die de gewoontes daar vaak al jaren kennen. In de eerste oriëntatie ga ik daarom vooral op zoek naar de kracht van een team. Wat drijft deze mensen om hun schouders te zetten onder wat ze doen? Wat […]
©2013 ©2020 | Alle rechten voorbehouden. | Puzzel Mij | Amersfoort | Focus op kwaliteit en relaties